СТАРТАП-ШКОЛА "IT-START"

Программа теоретического курса:

03.11.2015

10:00-11:30 — Теоретическая составляющая

• Введение в мир стартап-бизнеса
• Новые тренды в IT бизнесе и их влияние на бизнес модель стартапа

11:30-12:00 – кофе-брейк

12:00-13:30 – Практическая составляющая

• Первое знакомство с проектами участников
• Краткое представление и первичное обсуждение

13:30-14:30 – Трансфер в инновационные компании (для победителей IT-START)

04.11.2015

10:00-11:30 – Теоретическая составляющая

• От идеи к успешной компании, основные этапы развития и "подводные камни" – практические советы как их пройти без потерь
• Бизнес модель – Canvas way

• Value Proposition
• Customer Segments
• Channels
• Customer Relationships
• Revenue Streams
• Key Resources
• Key Partners
• Key Activities
• Costs

• Customer Development  в действии – практические шаги и возможные ошибки
  • Customer discovery
  • Customer validation
  • Customer creation
  • Company building
• Совместный брейнсторминг и анализ бизнес модели Израильского стартапа

11:30-12:00 — Кофе-брейк

12:00 – 13:30 – Практическая составляющая

• Совместный анализ и построение бизнес модели для проектов участнико

13:30-14:30 – Трансфер в инновационные компании (для победителей IT-START)

05.11.2015

10:00 — 11:30 – Теоретическая составляющая

• Бизнес Модель – Гипотеза или работающий факт?
• Типы бизнес моделей
  • The long tail
  • Multi-Sided Platforms
  • FREE as a Business Model
  • Open Business Models
• Презентация продукта или проблемы – что вначале?
• MVP (Минимально работоспособный продукт) – зачем он нужен?

11:30 -12:00 — Кофе-брейк

12:00-13:30 – Практическая составляющая

• Совместный анализ и построение бизнес модели для проектов участников – вторая группа (3 проекта)

13:30-14:30 – Трансфер в инновационные компании (для победителей IT-START)

06.11.2015

10:00-11:30 – Теоретическая составляющая

• Венчурное инвестирование

• Как привлечь инвестиции в стартап компанию – практические советы

11:30 — 12:00  – Кофе брейк

12:00 — 13:30 – Теоретическая составляющая

• Подготовка презентации для инверторов
  • Название
  • Проблема
  • Решение
  • Бизнес модель
  • Секрет успеха
  • Маркетинг и продажи
  • Конкуренция
  • Управленческая команда
  • Финансовые прогнозы и ключевые показатели
  • Текущий статус, достижения на данный момент, план-график и использование фондов

13:30-14:30 – Трансфер в инновационные компании (для победителей IT-START)

07.11.2015

Свободный день. Подготовка презентаций участниками.

08.11.2015

18:00 – 19:30 – Презентационная сессия проектов перед экспертами

19:30- 20:30  – Свободное общение

Информация о лекторе:

Игорь Пээр

• Более 20 лет опыт работы в области высоких технологий, большинство из них на руководящих должностях
• Ранние стадии развития start-up компаний
• Стратегическое планирование
• Развития бизнеса и маркетинга
• Обширный опыт работы в программировании, сетевых инфраструктурах и IT управлении

       Профессиональный опыт

С 2012 г. - Be Next IT — Open Innovation Startup School & Incubator, Israel/Founder & CEO

С 2012 г. - Высшая Школа Экономики – Москва/ Приглашенный лектор – инновационное предпринимательство, построение и развитие стартап компаний

 2010 – 2012 - Gtherm Global LLC, USA/Вице-президент по развитию бизнеса

  GTherm Inc. разработала инновационную технологию в области возобновляемых источников энергии, позволяющую существенно повысить эффективность использования геотермальной энергии земли и уменьшить затраты на строительство геотермальных электростанций.

2006 — 2010  - Plurality LTD, Israel/CEO & Chairman

Plurality LTD разработала инновационную архитектуру многоядерного (  HyperCore)               процессора, значительно ускоряющего вычисления сложных комплексных приложений.

• Управление start-up компанией с ранней стадии  до среднего размера.
• Создание обширных международных деловых связей, включая США, Японию, Китай, Сингапур, страны Западной Европы и Россию.
• Открытие филиалов Plurality LTD в Японии и Сингапуре.
• Создание и управление бизнес отношений с ведущими мировыми компаниями, такими как Google, ST Ericsson, IBM, Sony, Sanyo и многие другие.
• Проведение переговоров и заключение сделок
• Формирование стратегических альянсов
• Привлечение капитала — 10 M $ в три раунда.
• Управление бюджетом и P&Ls.
• Создание новых продуктов и решений на базе инновационных технологий HyperCore.
• Председатель Совета директоров

2000 –2006 - Compugen  (NASDAQ: CGEN), Israel / IT  Manager

 Биотехнологическая компания, разрабатывающая новые лекарственные препараты, основываясь на компьютерном моделировании генома человека.